Продолжу писать. Итак, я писал ранее, что мы попали в кассовый разрыв, да и в целом ситуация была просто через одно место. Что произошло? 1. Подрядчик по покраске слился. Мы набрали заказов, передали ему. Он не выполнил обязательства, в итоге накопленным итогом мы ушли в минус. 2. Расходы на рекламу росли, но денег не видели. 3. Разбирали процессы и оттолкнулись, что все же задаем темп путем "кол-во покрашенных изделий определяет выручку". Что случилось за апрель? 1. Технолог вышел из производства. Является одним из учредителей. Будем выводить из состава. 2. Приостановили производство, несколько сотрудников отправили в отпуск неоплачиваемый. 3. Переналаживали производство. Что имеем в итоге? 1. Стали получать более качественный продукт. 2. Стали покрывать старые долги, маленькими выплатами, но постоянными. 3. Пошло движение средств. 4. Срок выполнения обязательств сократился. Ставь лайк, если интересно, я расскажу еще про несколько фейлов и как из них выходили и что будем делать дальше. P.S. Про инвестиции тоже есть, что сказать #likebz #likebz70 #мса #365днефокуса #бизнеским

Теги других блогов: финансы производство управление